一、工程价款计算与调整

预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人没有按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。

二、施工成本考核，企业对项目项目部的考核内容

（1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况；

（2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况；

（3）成本计划的编制和落实情况；

（4）对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况；

（5）施工成本核算的真实性、符合性；

（6）考核兑现。

三、项目资金管理，项目资金预算表包括的主要内容有

1）期初资金结余；

2）现金收入合计；

3）现金支出合计；

4）当月净现金流；

上面就是关于建筑成本管理的相关知识点，如果你想了解更多关于建造师考试知识点的话，可以留言咨询我们的老师。