2019年二级建造师备考进入紧张阶段，许多考生还是找不到头绪，感觉学起来吃力，二级建造师三本教材分量还是相当足的，没有好的方法技巧学起来很枯燥。下面是中教文化整理二级建造师施工管理考试科目中各章节出现频率较高的考点，希望能帮到大家，记得要收藏起来慢慢消化。
施工管理——重点考点
2Z101010 施工方的项目管理 考点
1、建设工程项目管理（掌握）
（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；
（2）项目管理的核心任务：目标控制；
（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标。
注：业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。
2、建设工程项目管理的类型（掌握）
注意：业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。
3、施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别
4、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的
（1）建设项目工程总承包的基本出发点，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
（2）建设项目工程总承包的核心，达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
2Z101020 施工管理的组织考点
组织工具——四图（掌握）、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别
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分类
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表达的关系
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矩形框的含义
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矩形框连接
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组织结构图
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各部门的指令关系
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各部门
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单向箭头
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工作流程图
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动态逻辑关系
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各项工作
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单向箭头
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合同结构图
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合同关系
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各参与方
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双向箭头
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项目结构图
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逐层分解
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工作任务
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直线
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法考点
1、施工组织设计的分类
注意：必要时，共同内容“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图”。
2、施工组织设计的编制程序
程序：收集熟悉资料→计算主要工种的工程量→确定总体部署→拟定工施方案→编总进度计划→编资源需求量计划→编施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。
注意：“方案→进度计划→资源需求计划”不得交叉。施工部署和施工方案可以交叉。
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制考点
纠偏措施
组织措施：组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；
管理措施（合同措施）：思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技）、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议）；
经济措施：增加资金投入、资源需求计划、签证、激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析；
技术措施：换机、换料、选方法、选方案、设计。
2Z101050 项目经理的工作性质、任务和责任考点
1、《建设工程施工合同》（示范文本）相应条款规定内容
2、项目经理的责任
2Z101060 风险和风险管理的工作流程考点
1、风险损失的分类：风险损失等级包直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级括。
2、风险等级：风险等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
注意：风险等级=（损失等级+概率等级）/ 2，再取整。
3、风险管理：
（1）识别：1）收集信息；2）确定风险因素；3）形成识别报告
（2）评估：分析各种风险的损失量、风险等级
（3）应对：规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）
（4）监控：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
2Z101070 监理的工作性质、任务和方法考点
1、监理的性质：服务性、科学性、独立性、公平性
2、监理的形式：旁站、巡视、平行检验。
3、监理签字权的内容
4、监理规划和监理实施细则的区别
注意：施工不符合要求时，可以直接让其改正；设计不符合要求时，报告建设单位
掌握好高频考点的同时也要注意习题的练习，很多学员和我说做了很多题也没能提高正确率，为什么刷题没成效？为什么题做越多错越多？归根结底是：题没刷对！学会一道经典题型，破解百道同类题型。高效集中提高做题能力，还会边讲题边跟你梳理知识点，中教文化17年致力于二级建造师培训，欢迎广大考生咨询了解。
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