2019年二级建造师报名工作已经接近尾声了，广大已经完成报名的考生已经开始了忙碌的备考，对于新考生或者基础不是很好的，对备考没有方向感，有考生问到二级建造师考试施工管理科目应该怎样复习，下面小编就给大家简单梳理一下做个参考。
首先说一下二级建造师备考的大致方法：我这里只能说给个建议。首先拿到教材我们要花点时间大概过一遍，章节和知识点分布情况心理有个底。第二轮看书：结合视频/讲义/面授课等第三方辅助资料，边看边理解记忆，视频可以快进或者倒退或者倍速观看，根据自身情况调整。目标是记住、懂得、消化，做笔记还是很必要的。第三轮看书：这次属于巩固复习阶段，做题为主，练习当中我们最容易找到不足。
学完每个章节最好是拿题练练练找感觉。“不求高分，合格就好“。但是如果没有高分的目标，总想着踩线，难还是难。出来工作时间感觉过的很快，熬三个月又如何。
回到正题，二建管理怎么学？二建三科备考时间分配比例法规：管理：实务：2:3:5。虽然管理这一门也都是选择题，但是需要理解一下，因为实务考试很多会涉及管理的知识，要画横道图什么的，不理解的话，即使管理过了，实务也过不了。
二级建造师施工管理科目记住以下知识点，针对性的掌握，管理也算成功了。
一、影响目标实现的因素：
（1）组织
（2）人的因素
（3）方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
二、组织论的相关内容、组织工具的内容。
1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
4、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
三、施工组织设计的分类、编制对象、主要内容。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。
人的不安全行为
人的不安全行为指能造成事故的人为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行为。
四、项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施：（组织论、人）如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施：（进度、合同）如：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施：（资金，激励）如：落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施：（设计、施工）如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。17.项目经理性质，项目经理3.2；项目经理的职责。项目经理的权限。
五、最后是建设工程施工合同。
六、项目经理的权限
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
以上是关于二级建造师施工管理科目学习方法推荐，希望能帮到大家。有问题可以留言。点击查看2019年二级建造师法规科目学习分享。
